Release your inner innovator
Achtergrond
Hoe krijg je ‘innovatie’ in het DNA van je medewerkers? Veel organisaties worstelen met die vraag. Er is wel een toegewijde en bevlogen kopgroep die ‘innovatie’ ademt, maar hoe betrek je de rest van de organisatie erbij? Hoe zorgen leidinggevenden ervoor dat medewerkers het onderwerp breed omarmen en er ook aan willen bijdragen? Deze vraag kregen we van een internationaal opererend automotive bedrijf. We bedachten een aanpak en een event als kick off. We focussen hier op het event: Release your inner innovator.
Aanpak
We starten met interviews met leidinggevenden – en medewerkers – op alle niveaus, dwars door de organisatie heen. Doel: luisteren naar hun behoeften. Wat hebben mensen nodig om binnen hun mogelijkheden en werkveld te -willen- innoveren? Hoe kijken ze tegen innovatie aan. Wat zegt het hen? De uitkomsten zijn bepalend voor de communicatiestrategie en de keuze van middelen. Het event wordt ingezet als kick off.
Event
Leidinggevenden uit (alle lagen) van verschillende afdelingen en onderdelen komen een middag bij elkaar voor het event: ‘Release your inner innovator’. De middag start met een cabareteske PEPtalk. Doel is innovatie dichterbij brengen; in iedereen zit een innovator. Je moet hem alleen (weer) ontdekken en de ruimte geven.
Aan de slag met innovatieve ideeën-in-de-dop
Vervolgens gaan leidinggevenden zelf aan het werk met innovatieve ideeën-in-de-dop uit de eigen organisatie. Samen brengen ze ideeën ter plekke verder. De opzet is zo dat leidinggevenden – en hun medewerkers – ook na het event actief betrokken worden bij de doorontwikkeling van de ideeën.
Event ‘Release your inner innovator’ als kick off van interne communicatie over innovatie
Doel: betrekken van leidinggevenden van verschillende afdelingen en onderdelen bij innovatie
Deelnemers ervaren dat innoveren helemaal niet zo ingewikkeld is
Ze voelen zich verbonden met de ideeën, omdat ze er ter plekke aan hebben bijgedragen
Kruisbestuiving tussen de verschillende afdelingen en onderdelen
